La estrategia corporativa, cada vez está más centrada en la motivación dentro de las organizaciones e incluso fuera de ellas pues tanto los proveedores, como los empleados, son claves en la cadena de valor.
La motivación ha sido todo un misterio para muchos de los Gerentes y dueños de empresas: - Si cruzo el incentivo A con la política B, ahh es que no hay como "la zanahoria y garrote", entre los n modelos: "Felicidad y Confianza", "Vroom", "Expectativas", "Equidad", "Comparación"...etc, la mayoría realmente desconocidos para muchos, así como sus pros y contras.
Conocidos o no conocidos, desde nuestra experiencia en TALENTO EXTREMO no hay mejor modelo que la Inspiración, la Valoración de la persona humana, la Igualdad (si leyeron bien IGUALDAD) y la Consistencia (que algunos entienden como justicia y otros como coherencia) para lograr un equipo motivado y comprometido.
Siempre que la persona no haya sido subempleada, es decir: 1. seleccionada para competencias que no está calificada o cualificada; 2. en la jerarquía equivocada 3. y con la escala salarial errónea, siempre, siempre, responderá positivamente a:
- Un mensaje real e inspirador frente al crecimiento y las proyecciones de la empresa comunicado con pasión y convicción por parte del líder.
- La apreciación y reconocimiento frecuente y reiterativo frente a su trabajo, mostrando las fallas, no como si la persona fuera lo peor, sino en el marco de la grandeza de la labor diaria que realiza y la importancia de que siga haciéndola bien y mejor.
- Manteniendo un trato igualitario para todos y cada uno de los integrantes, sin distinciones odiosas por amistad, familiaridad, estatus social, académico, jerárquico o de desempeño.
- Un distanciamiento de lo que las abuelas llamaban el bioritmo o cambio de genio, aumento de la paranoia, delirio o percepción exagerada sobre situaciones convencionales que generen cambios abruptos frente a las decisiones o la necesidad de que otros paguen por los errores o fallas que las directivas cometan en un momento determinado.
En cada momento quienes trabajan con nuestras empresas son fans o jueces. Cuando los anteriores puntos se cumplen, adivina: son Fans (Siempre que no estén subempleados, recuérdalo); si no se cumplen, adivina: son jueces. Unos silenciosos, otros implacables y si están subempleados, ni hablar...
Si hicieras un TEST con los anteriores puntos, ¿cómo estaría la motivación en tu empresa? y eso que nos faltó tratar a fondo la motivación de los proveedores...Pero bueno, será en una próxima...
MARÍA GUADALUPE SALAZAR LONDOÑO
GERENTE
TALENTO EXTREMO S.A.S.
